Servicios de inteligencia M&A logística
ACQUIXORY ofrece servicios especializados para interpretar, mapear y originar oportunidades en el mercado logístico español antes de iniciar procesos formales.
Trabajamos con compradores, propietarios y asesores que necesitan criterio sectorial antes de tomar decisiones en operaciones de adquisición, sucesión, integración o venta de empresas logísticas.
No partimos de una operación. Partimos de tu situación.
Tres puntos de entrada. Elige el que describa tu caso y verás qué hace ACQUIXORY por ti, con qué alcance y con qué límites.
Quiero entender el valor y las alternativas de mi empresa
Valoración y diagnóstico, alternativas estratégicas y opciones de liquidez, preparación para una futura operación y, cuando procede, acompañamiento en la venta. El trabajo empieza en la situación del accionista, no en una operación.
Quiero identificar, analizar y ejecutar adquisiciones en España
Inteligencia sectorial del mercado logístico español, mapeo y priorización de targets, evaluación de oportunidades concretas, originación discreta y apoyo durante el proceso. Interlocución en inglés para grupos industriales, inversores y search funds internacionales.
Necesito conocimiento logístico para un encargo de mi cliente
ACQUIXORY actúa como la extensión logística de tu despacho: aportamos el dato y el criterio sectorial que necesitas para un encargo concreto, sin comisión y sin tocar tu relación con el cliente.
Cuatro servicios para el propietario
El trabajo empieza en tu situación como accionista, no en una operación. Estos cuatro servicios se contratan por separado y pueden encadenarse cuando tiene sentido.
Valoración y diagnóstico de compañía
Una lectura razonada de cuánto vale tu empresa, qué impulsa ese valor y qué factores pueden limitarlo. Revisamos la información disponible, el modelo de negocio, el desempeño, el posicionamiento sectorial, los riesgos y las referencias de mercado pertinentes, y discutimos escenarios y supuestos.
Planificación del accionista, sucesión, revisión estratégica, una aproximación recibida o la preparación inicial de una venta o entrada de socio.
No es una tasación regulada ni una garantía de precio de transacción.
Alternativas estratégicas y opciones de liquidez
Te ayudamos a ordenar las opciones disponibles y sus implicaciones: clarificación de objetivos y restricciones, análisis de alternativas y escenarios, y recomendación de los pasos preparatorios que conviene dar antes de decidir.
Todavía no has decidido vender; valoras un socio, crecimiento, una adquisición, la sucesión o liquidez parcial; o quieres contrastar una propuesta no solicitada.
No implica mandato de venta ni compromiso de ejecutar una operación.
Preparación para una operación
Preparamos la compañía y a sus accionistas para afrontar una futura operación con mejor información y organización: revisión de la preparación financiera, comercial y operativa, identificación de brechas y plan de actuaciones con prioridades y secuencia.
Venta prevista a medio plazo, interés en maximizar opciones, debilidades de información o dependencia del propietario, necesidad de anticipar las preguntas de un comprador.
No garantiza una venta, una valoración determinada ni la aprobación de una due diligence.
Asesoramiento de venta y mandato sell-side
Representamos al propietario en la planificación y ejecución de la venta o la búsqueda de socio: estrategia y preparación del proceso, materiales de presentación, aproximación a las contrapartes acordadas, gestión de indicaciones y ofertas y apoyo en la negociación y la coordinación hasta el cierre, dentro del mandato.
Has decidido explorar una venta total o parcial, llevas un proceso bilateral que requiere apoyo o necesitas gestionar varios interlocutores y ofertas.
No garantizamos ofertas, precio, calendario ni cierre.
Los honorarios se definen por proyecto o mandato, tras conocer alcance, complejidad, información disponible y calendario. La primera conversación es confidencial y sin coste.
Tres servicios para compradores e inversores
Private Briefing
Una sesión ejecutiva para entender el mercado antes de actuar.
Conversación estructurada y confidencial para compradores e inversores que necesitan una primera lectura del mercado logístico español, sus señales de consolidación, perfiles de oportunidad, riesgos preliminares y próximos pasos posibles.
- Compradores que quieren validar una tesis
- Inversores que quieren entender el sector antes de avanzar
- Grupos internacionales que evalúan entrar en España
Opportunity Mapping
Mapa cualificado de oportunidades, perfiles y prioridades.
Construcción de una visión estructurada de un subsector, geografía o tesis de adquisición. Combina market mapping, benchmark financiero preliminar, señales de readiness y priorización de perfiles compatibles.
- Compradores estratégicos
- Family offices
- Search funds
- Grupos internacionales
- Boutiques M&A con mandato comprador
Deal Origination
Originación discreta cuando existe lógica estratégica.
Apertura de conversaciones cualificadas de forma prudente y confidencial cuando existe una tesis clara, un encaje potencial y autorización suficiente. No es exposición masiva ni listado público.
- Compradores con tesis definida
- Inversores que buscan operaciones off-market
- Operaciones donde la confidencialidad es crítica
De criterio a mapa a conversación cualificada.
Una lectura ejecutiva del mercado logístico y de la situación concreta antes de actuar.
Universo priorizado de operadores por tesis, subsector, geografía y perfil de encaje.
Aproximación discreta a compañías compatibles y apertura de conversaciones cualificadas.
Qué servicio encaja según la situación
La extensión logística de tu despacho
Aportamos a despachos de abogados, boutiques de M&A, auditores, gestorías y asesores fiscales el conocimiento específico del sector logístico y de transporte español que necesitan para un encargo concreto, sin tener que desarrollarlo internamente ni ceder la relación con su cliente.
- Un despacho lleva una operación de M&A fuera de su especialidad sectorial habitual y necesita validar un múltiplo
- Una boutique de M&A generalista tiene el mandato pero no el dato sectorial
- Un auditor o gestor necesita respaldar una valoración frente a su cliente
- Un abogado necesita entender la lógica de negocio de una compañía logística antes de negociar un contrato
Entregable técnico acotado, con precio cerrado cuando el encargo coincide con el catálogo existente y presupuesto de proyecto cuando el encargo lo requiere. Puede prestarse de forma puntual o, si el volumen lo justifica, en modalidad recurrente facturada al despacho.
- Encuadre del activo en un contexto sectorial
- Referencia e identificación de operaciones comparables del subsector
- Clasificación e investigación pública y propia de la calidad de cada fuente
- Investigación y ponderación de variables que ajustan el resultado a un criterio objetivo
- Lectura de la banda de múltiplos resultante y su posición razonable dentro de esa banda
- Todo lo anterior
- Análisis práctico cuantitativo y cualitativo de la compañía
- Normalización de EBITDA cuando proceda
- Factores de evaluación que justifican su posición dentro de la banda
- Niveles de valoración y reputación externa del activo, entendida como el reconocimiento, la imagen y la política de comunicación de la compañía en su entorno
Precio fijo o presupuesto por proyecto, definido tras conocer alcance, complejidad, disponibilidad de información y calendario.
ACQUIXORY no contacta, no se presenta ante, ni interviene frente al cliente final del profesional, salvo petición expresa y por escrito del propio profesional o del cliente final a través de él. Por defecto, nuestro trabajo permanece detrás del profesional que contrata.
El entregable se firma siempre como ACQUIXORY. La marca y la firma quedan visibles porque son precisamente lo que sostiene la respuesta del profesional frente a su cliente.
Este servicio no es el canal prescriptor: no hay comisión ni cesión de mandato. El profesional contrata a ACQUIXORY como especialista de apoyo para un encargo suyo, mediante carta de encargo simple.
No sustituye el criterio legal, fiscal, contable o de M&A del profesional que contrata. Trabajamos junto a él, no en su lugar.
Fases críticas de una operación
Además del proceso de compraventa, ACQUIXORY ofrece acompañamiento especializado en las fases críticas de una operación, allí donde el conocimiento operativo del sector marca la diferencia entre un proceso bien ejecutado y uno que se complica por el camino.
Profesionalización pre-venta
Preparamos la empresa antes de su salida al mercado. Revisamos la estructura de gestión, la dependencia del propietario, la calidad del EBITDA reportado y la documentación clave del negocio. El objetivo es simple: que la empresa llegue a un proceso de venta sin las sorpresas que reducen el precio o comprometen la operación.
Integración post adquisición
Acompañamos la fase posterior al cierre, cuando el verdadero valor de una operación se confirma o se pierde. Homogeneización de equipos, procesos y marca, con foco en mantener la continuidad operativa y la relación con clientes durante la transición. Un trabajo que conocemos de primera mano, por haberlo liderado en distintas plataformas logísticas en España.
Vendor due diligence operativa
Revisamos la empresa desde dentro, con una mirada operativa y sectorial que la due diligence financiera y legal estándar no cubre: licencias y autorizaciones, certificaciones de calidad, estructura de personal clave, contratos con dependencia de persona. Un examen previo que evita que estos riesgos aparezcan, ya tarde, en el proceso formal.
Qué incluye el enfoque ACQUIXORY
Qué no sustituyen nuestros servicios
Los servicios de ACQUIXORY no sustituyen asesoramiento legal, fiscal, laboral, contable, financiero regulado, valoración formal, due diligence ni financiación. Esos trabajos corresponden a profesionales especializados.
ACQUIXORY actúa como capa sectorial de inteligencia, mapeo y originación M&A logística, coordinándose cuando procede con los asesores del cliente.
Servicios construidos sobre una metodología propia
Los tres servicios se apoyan en los seis motores de la metodología ACQUIXORY.
- Motor 01Market Mapping
- Motor 02Financial Benchmarking
- Motor 03Seller Readiness
- Motor 04Buyer Readiness
- Motor 05Strategic Moment
- Motor 06Deal Origination
Los servicios se apoyan en metodología, no en intuición.
Ilustraciones metodológicas. No representan operaciones reales ni datos oficiales auditados. El indicador funciona como lectura preliminar propia. Detalle en metodología.
Preguntas frecuentes sobre los servicios ACQUIXORY
¿Cuál es el primer servicio recomendado?+
En la mayoría de casos, el punto de entrada natural es un Private Briefing: una lectura sectorial confidencial que permite decidir si tiene sentido avanzar hacia un Opportunity Mapping o una originación posterior.
¿Private Briefing implica iniciar un proceso de venta o compra?+
No. Un Private Briefing es una conversación estructurada de inteligencia sectorial. No implica mandato, ni exposición al mercado, ni compromiso de avanzar hacia una operación.
¿Opportunity Mapping incluye contacto con empresas?+
No en su fase estándar. Opportunity Mapping construye una visión cualificada de perfiles, prioridades y encaje. La aproximación a terceros se aborda, si procede, en la fase de Deal Origination y siempre con autorización previa.
¿Deal Origination garantiza una operación?+
No. Ningún servicio de ACQUIXORY garantiza operaciones, compradores, vendedores, precios ni cierres. Deal Origination permite abrir conversaciones cualificadas cuando existe tesis, encaje y autorización suficiente.
¿ACQUIXORY publica listados de empresas?+
No. ACQUIXORY no publica listados ni directorios de compañías en venta. Trabaja desde la confidencialidad y la cualificación selectiva, no desde la exposición masiva.
¿Los servicios incluyen valoración formal o due diligence?+
No. Los servicios de ACQUIXORY no sustituyen valoración formal, due diligence, asesoramiento legal, fiscal, laboral, contable ni financiero regulado. Esos trabajos corresponden a profesionales especializados.
¿Puede trabajar ACQUIXORY junto a mis asesores?+
Sí. ACQUIXORY colabora habitualmente con abogados, fiscalistas, auditores y boutiques M&A, aportando la capa sectorial logística sin sustituir su relación con el cliente.
Soy un despacho: ¿en qué se diferencia esto del canal prescriptor?+
En el canal prescriptor el profesional nos presenta a un comprador o vendedor y ACQUIXORY asume el mandato directo con ese cliente, con comisión al prescriptor. En la extensión logística el profesional nos contrata como especialista de apoyo para un encargo suyo: no hay comisión ni cesión de mandato. La pregunta que separa ambos casos es si nos traes una oportunidad de negocio o nos compras conocimiento para tu propio trabajo.
¿Contactaréis con mi cliente final?+
No. Por defecto ACQUIXORY permanece detrás del profesional que contrata y no se dirige a su cliente final. Solo interviene directamente si el propio profesional, o el cliente final a través de él, lo solicita expresamente por escrito.
¿Puede un despacho contratar disponibilidad continuada?+
Sí. Cuando el volumen de trabajo lo justifica, la extensión logística puede prestarse en modalidad recurrente, facturada al despacho y no al cliente final, con capacidad y alcance acordados por escrito.
¿Necesitas decidir qué servicio encaja con tu situación?
Una conversación inicial permite entender si necesitas un briefing, un mapa de oportunidades o una originación discreta.